In mijn tijd als supermarktondernemer heb ik altijd een scherpe focus gehad op organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling. Een dynamische wereld waarin constant veel verandert en je altijd op het scherpst van de snede opereert. Door al de ontwikkeling die ik doormaakte ben ik steeds meer gaan zien en geloven dat er meer is dan wat zichtbaar is. Waarom gaan sommige veranderingen soepel en komen andere veranderingen niet van de grond? Meer en meer ging ik ervaren dat er energieën werkzaam kunnen zijn die niet helpend zijn. Daardoor ben ik hierin geïnteresseerd geraakt. Ik heb hier veel ervaring in opgedaan en verschillende opleidingen gedaan. Dit ben ik in mijn bedrijfsvoering dit ook steeds meer gaan gebruiken waardoor er veel beweging is ontstaan. In deze column neem ik je mee in de breedte van dit onderwerp en wat je hier nu eigenlijk onder kunt verstaan.
Zeker in de nuchtere ondernemerswereld is dit onderwerp een beetje een 'ver-van-m'n-bed-show'. Dit maakt me voorzichtig en zoekend hoe ik dit onderwerp het beste onder de aandacht kan brengen. Ik ben ervan overtuigd dat kijken naar energieën en, in zekere mate, naar systemen je bedrijfsvoering naar een hoger niveau kan tillen. Juist nu, in de tijd waarin je als ondernemer met zoveel uitdagingen wordt geconfronteerd kan het van waarde zijn om je organisatie te benaderen als een levend systeem. Herken jij een of meer van de volgende punten:
- Je bedrijf heeft moeite heeft om geschikte mensen te vinden
- Het lukt je niet om talent binnen je bedrijf te behouden
- Je verdienmodel staat onder grote druk
- Je kan de veranderingen in de markt niet bijhouden
- Er is disbalans tussen werk en privé binnen je familiebedrijf
- Je wilt de volgende generatie aan het roer hebben, maar weet niet hoe je los moet laten
- Rollen en verantwoordelijkheden binnen je organisatie zijn onduidelijk
Dit zijn veel voorkomende uitdagingen in de dagelijkse bedrijfsvoering van je bedrijf of familiebedrijf. Kortom, gezeik dat maar terug blijft komen. Vanuit de drive van ondernemers moeten dit soort gezeik snel opgelost worden waardoor er nog wel eens een te oppervlakkige oplossing gekozen wordt. Hierdoor blijft het probleem terugkomen.
Wat kan je met energetische afstemming en organisatieontwikkeling?
Door af te stemmen op de energie van je bedrijf en deze serieus te nemen, kun je problemen structureel aanpakken. Dit betekent een verschuiving van symptoombestrijding naar het oplossen van de kern. In deze energetische velden kun je onderliggende spanningen, oude trauma's, niet-uitgesproken loyaliteiten of geblokkeerde energieën blootleggen. Hier ligt vaak de echte oorzaak van vastlopende processen. Steeds meer ondernemers omarmen methoden die vroeger als alternatief werden gezien vanwege hun grote impact. Denk hierbij aan organisatieopstellingen, het werken met energetische velden, energetische 'cleaning', of Voice Dialogue. Deze werkwijzen kunnen je helpen inzicht te krijgen in waar de energie binnen jouw organisatie blokkeert, zodat je deze weer kunt laten stromen.
Wat is het beste hulpmiddel bij energetische afstemming en organisatieontwikkeling?
Een andere interessante ontwikkeling is dat ondernemers steeds vaker hun lichaam inzetten als kompas voor het aansturen van hun bedrijf. Het besef groeit dat je organisatie een levend systeem is dat signalen afgeeft. Hoe meer jij als leider verbonden bent met je eigen lichaam, hoe beter je deze signalen kunt opvangen. Ondernemers die hun persoonlijke processen hebben doorlopen, zijn beter in staat om de energie van hun bedrijf te begrijpen, te dragen en te laten stromen. Dit maakt jou lichaam een onmisbaar hulpmiddel voor jouw bedrijf. Dit leer je steeds beter gebruiken als antenne om de energie in je bedrijf te laten stromen.
Leiderschap krijgt steeds meer een energetische dimensie. Steeds vaker wordt gekeken naar de vraag: Kan een leider een veilige basis bieden? Kan hij of zij spanningsvelden verdragen en transformeren? Heeft de leider voldoende aan persoonlijke heling gewerkt om zuiver te kunnen leiden? Dit zijn essentiële eigenschappen die steeds belangrijker worden in de huidige tijd. Dit geeft organisatieontwikkeling en leiderschap een heel nieuwe dimensie.
Organisaties zien als levende systemen
Organisaties worden gelukkig steeds minder gezien als 'fietsen' waarvan je eenvoudig onderdelen kunt vervangen. In plaats daarvan worden organisaties en bedrijven steeds meer erkend als levende, bezielde systemen. Als je naar een organisatie kijkt als machine ('fiets') hol je je organisatie uiteindelijk uit. En moet je veel meer werken vanuit machtsstructuren. Wanneer je je organisatie of bedrijf ziet als levend en bezield systeem, verandert de kijk op hoe je het structureert, aanstuurt en wat succes voor jouw organisatie betekent. Succes komt zo dichterbij de essentie van je bedrijf te liggen.
Misschien durf je zelfs energetische tools toe te passen in de boardroom of in je managementteam. Dit kan variëren van stilte- en reflectiemomenten tot rituelen of check-ins. Maar je kan ook denken het gebruik van archetypen of een chakra-analyse van teams of leiderschap. Energetisch werk kan een diepgaande transformatie teweegbrengen en blokkades in je organisatie losmaken die je met strategie en structuur alleen niet kunt oplossen. Je kan denken aan transformaties op:
- individueel niveau bijvoorbeeld trauma's of overtuigingen die vastzitten
- In relaties denk hier bijvoorbeeld aan sabotage of loyaliteiten die blokkerend werken
- in de organisatie denk hierbij aan oude patronen en verwaarloosde plekken.
De trend in organisatieontwikkeling verschuift van een focus op het hoofd naar een integrale benadering waarin het hele lichaam wordt betrokken. Het gaat niet alleen om ratio, maar ook om resonantie. Organisatieontwikkeling wordt steeds minder gezien als een puur analytische klus en steeds meer als een transformatieve reis. In deze reis krijgen zowel het energetische veld als strategie en structuur de aandacht die ze verdienen voor blijvend succes.
Reactie plaatsen
Reacties